国有企业党建与人力资源管理的互动工作模式及其路径初探

张敬博

摘 要：文章先分析了国有企业人力资源管理和党建工作互动模式发展优势，随后介绍了国企人力资源管理中的现实问题，最后提出了构建党建和人力资源管理互动模式的具体途径，包括提升人力资源管理水平、培养高素质人力资源管理人才和党务人才、创新内部组织、提升员工积极性，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词：国有企业;人力资源;互动模式

我国逐渐从传统的快速发展经济模式转化成高质量经济的发展模式，处于经济结构优化、发展方式转化的重点攻坚阶段，为此需要创建全面的经济发展体系，促进我国社会实现稳定发展。

一、国有企业人力资源管理和党建工作的互动模式和发展优势

（一）满足现代化发展需求

现代化经济发展过程中，一体化的发展趋势越加明显，国有企业为了在新的经济发展环境和社会新形势中站稳脚步，需要合理融入人力资源管理和党建工作的互动发展模式。因为国有企业在经济发展中的特殊的地位，牵涉到国计民生，同时还会对产业链的上下游企业发展产生直接影响。在信息媒体高速发展的背景下，确保国有企业在改革发展过程中始终保持社会发展主流方向，是新时期的重点研究内容。通过国企党建和人力资源管理互动模式，可以充分发挥出模仿党员的引领作用，始终坚持统一思想，促进现代社会实现健康发展。特别是在人力资源管理时，需要同步创新党建内容，结合国企的实际发展状况优化党建模式，提升党建工作质量，满足企业在新时期的发展要求。

（二）可以有效应对不良思潮

在市场经济持续发展的环境条件下，社会思潮也呈现出一种多元化的发展模式，因此对国企的改革发展提出了一定的挑战。针对这种情况，国企为了适应现代化发展趋势，在进行党建工作的过程中要学会与时俱进，不断更新党建思想，创建高质量的人力资源管理系统，充实党建内容，促进国企党建水平的全面提升。特别是在新的发展形势下，通过发展人力资源管理和党建互动的工作模式，为国企提供了新的发展机遇。作为国企中的高层领导人员，需要充分认识到党建工作对于企业发展的重要作用，不断充实党建内容，从而将多元化的人力资源管理和党建互动模式融入到基层职工管理当中，促进国企健康发展。

（三）具有鲜明的时代特征

在新发展背景下，国企在持续发展过程中，需要不断创新党建模式，坚持以人为本的基础理念，将新时期发展特色全面突显出来，紧密联合现代化网络优势，发挥出人力资源管理和党建互动工作模式作用，促进国企人力资源管理和党建工作的共同发展。

二、国有企业人力资源发展现状

国企中的人力资源管理具体包括以下几种问题：首先是忽视了人力资源管理，具体表现为人力资源管理部门中的员工大都是其他部门转过来的，导致管理人员专业能力不足，经常根据自身经验，按照具体流程进行操作。其次是管理能力不高，人力资源管理在发展过程中没有突出管理的专业性特征，相关管理人员专业技能不足，需要进一步提升人力资源管理的应对能力。最后是员工需求提升，因为管理制度的缺陷，导致企业发展目标和员工发展预期存一定差异，进而影响了企业发展，在这种条件下，需要提升人力资源管理效率，促进员工形成与企业一致的发展目标。

三、促进国企构建党建和人力资源管理互动模式的具体途径

（一）提升人力资源管理水平

在国企持续发展中，为了能够形成人力资源管理和党建互动的工作模式，需要国企组织相关人员定期开展各种党建活动，把党建看作是国企发展中的关键性内容，将人力资源管理和党建工作全面联系起来。此外，国企还需要对各个部门中的负责人进行系统考察，对其综合能力进行细致分级，不断提升国企不同部门管理人员的专业技能，促进国企相关工作者的实务能力。国企中的核心价值是促进企业前进发展的动力源泉，因此相关企业领导应该树立责任意识，发挥带头作用，促进国企实现健康稳定发展。

（二）培养高素质人力资源管理人才和党务人才

国企持续发展过程中，需要充分了解人力资源管理以及党建工作的重要作用，对员工进行科学引导，激发员工发展潜力，预防专业人才流失的问题发生。此外，国企在发展过程中，还需把人力资源管理专业人才和党务人才作为主要的培养目标，提升其综合素养和专业实力，为企业发展作出更大的贡献。将人力资源管理科学策略和党建专业知识培养方案全面落实到实践当中，结合实际的发展进度，制定合理的人才培养计划，针对那些入选人员严格训练，从而为人力资源管理和党建互动工作模式提供充足的人才支持。

（三）创新内部组织

国企发展中的基础传统是加强党的建设、坚持党的领导，同时这也是国企发展的灵魂和根本，是国企独有的发展优势。在现代化社会中，国企应该跟随新时期发展节奏，积极进行创新，从而满足社会发展中的现实要求。为此国企需要优化创新党建内容，为人力资源管理管理打好基础。以完善的制度标准为基础依据，形成严格管理机制和完善的管理制度。此外，还需要结合现实发展状况，在国有企业中形成有效的激励机制，杜绝大锅饭现象，以多劳多得为基础原则，提升员工积极性。对员工专业能力和思想水平进行不定期考核，健全人力资源管理和党建相关参与人员的奖惩制度，给国企员工适当施加压力，形成责任意识，以认真负责的态度对待自己的本职工作。具体党建指标如表1所示：

作为国企中的领导，在实际工作中，需要把党建融入人力资源管理中，促进国企稳定发展。

（四）提升员工积极性

国企发展过程中离不开各个环节的互相配合，生产是其中的重点内容，因此在人力资源管理中，需要提升思想政治工作力度，避免忽略一线的生产流程，坚持把员工思想觉悟和工作积极性作为发展目标，促进党建思想和生产工作的有机结合。作为国企中的人力资源管理部门和党建工作中的主要负责人，需要全面掌握整个生产流程，为促进人力资源管理的顺利进行奠定坚实的基础，只有使员工全面了解到岗位实际要求，深入感受工作实际内容，实施针对性的党建策略，才能促进人力资源管理和党建互动模式有效运行。

四、结语

綜上所述，在现代化经济发展背景下，国有企业在经济发展中的作用越加突出，引起自身的独特性，创新人力资源管理和党建工作互动模式对于企业的发展具有重要意义。人力资源管理是国有企业进行党建工作的基础平台，因此应该促进二者的充分结合，实现党建目标，促进企业稳定发展。

参考文献

[1] 李燎原.国有企业党建与企业文化创新的共生效应研究[J].企业改革与管理，2018（19）：179-180.

[2] 刘正波.国有企业党建与人力资源管理的互动工作模式及其路径研究[J].企业改革与管理，2018（14）：185-186.

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