试析船舶生产设计装配优化研究)

李祥 张林静

摘 要：目前船舶业的发展十分迅速，各类企业都投入其中，这无形中增加了船舶企业之间的竞争。船舶的生产设计和制造相对比较系统，制造难度相对较大，其中不仅包含着较多的作业内容，而且生产设计分类的周期也相对较长。由此可见，需要从安装、管理等层面，对船舶生产设计装配加以优化，提高船舶生产的质量。文章主要结合船舶生产和设计的内容，以及相关理论，对当前船舶生产设计装配提出了相应的优化建议。

关键词：船舶制造;生产设计;装配优化

从2000年开始，中国的船舶生产业进入了一个飞速发展的阶段。在国家政策的支持下，中国对于外贸出口也更加注重，无形中也促进了船舶业的迅速发展。在进行船舶的设计制造过程中，需要结合船舶结构特点，对其进行更加科学合理的设计。从总体上来看，船舶设计制造相对比较复杂，需要涉及到的内容相对较多，对于制造人员的专业性也有着较高的要求。由此可见，加强对细节的管理、注重技术的引进、加强人才的引进对于当前船舶业的发展有着十分重要的作用。

一、船舶生产设计装配的内容

在船舶的生产和设计中，主要包括船体的舾装以及船体两大组成部分，舾装则涵盖机装、电装等几个部分组成，船体的生产与设计主要针对于船体所需零部件、船体结构的装配以及整体安装等内容。由于船舶生产设计装配的内容较为复杂，在实际的生产设计环节，应当做好相应的技术准备工作，以确保各项工作顺利开展，有效提升船舶生产设计装配的有效性，为后续相关工作的开展奠定坚实基础。从而完成对应的制造工作。目前的整体建造法也转变成为了分段建造法，焊接方式、装配方式等都实现了转变，建造方法都得到了明显优化。

二、船舶生产设计装配的优化措施

（一）转变生产管理方式，确立生产设计的地位

在原有的船舶设计与生产流程中，涉及多个环节，工艺、计划等部门联合参与，共同配合，才能够推动船舶生产设计装配工作的顺利进行[2]。但是从目前的船舶生产设计现状来看，生产设计更加注重造船的工作，通常都是以设计图纸为基础，结合适当的设计工艺以及管理手段，实现对设计、物资、制造等各方面问题的管理，生产设计部门需要确定参与部门、其他部门的协调工作，确立生产设计部门的主体地位。与此同时，设计人员也需要通过设计技术、功能等方面的转变，及时更新设计理念，同时也需要协助其他部门更新设计观念。从而使整个船舶生产设计都需要由管理人员进行监督和执行，只有设计人员和管理人员共同参与其中，才能够做好船舶生產设计和装配的工作。

（二）撤销传统生产车间，实施区域自主管理的方法

作为一个生产平台，车间生产的运行效能对于船舶生产设计质效有着最为直接的影响。受到多种因素的影响，船舶生产车间管理体系不健全，机构组成较为臃肿，没有形成现代化的管理机制，导致人员、设备配置效率地下，无法满足实际的生产加工需求。区域自主管理是一种新型的生产组织机制，吸收过往车间生产经验，形成区域组织协调管理平台，才能够使这种生产组织形式得到贯彻落实。在这其中，需要以生产设计未重视，在区域范围内实行高效的一体化操作，各个环节协同进展，构建起一个高效、快捷、稳定的区域施工机制。

（三）取消传统工艺项目，实施托盘管理的方式

撤销传统的工艺项目，首先需要转变传统的管理思想，船体作为中间产品，这种特点，要求在生产加工环节，转变思路，创新方法使用托盘化管理的方式，建立生产工艺清单，通过这种方式，在较短时间内，完成生产加工计划，提升生产效率。在传统的船体生产设计环节，建筑师的职能在生产设计图纸中，都需要加以明确的标志，这样才能够进行统一的组织，并进行高效的管理。在这一过程中，管理人员还需要集中自身的精力，做好船体建造和船体涂装的工作;其次，需要转变安装明细表。在船舶的计量单位中，舾装工程可以分解到以托盘为单位的加工单元，基于这种认知，工作人员可以通过托盘来进行安装清单以及进度明细的表示。生产设计部门也需要将二者进行有效结合，实现对各种日常计划的高效管理。这种托盘管理的推行，也可以增加项目管理中调度员和计划员的职能，对于提高生产效率有着积极的促进作用。

（四）加强部门相互合作，促进工作人员的交流

在进行船舶设计安装的过程中，首先需要做图纸的优化设置，图纸通常情况下，由设计人员来完成，在加工环节则由管理人员负责落实，装配工作需要由技术人员实施。但从实践环节来看，船舶生产设计装配作为一项综合性任务，每个环节都需要不同人员的参与，才能够保障相关工作的顺利开展。基于这种实际，在船舶装配的过程中，由设计人员、管理人员、技术人员从整体的角度出发，进行共同的探讨。设计人员需要对其进行肯定，并由管理人员和技术人员付诸实践，这样才能够更加全面地发挥出各个部门人员的积极性，从而有效解决施工现场所出现的各类问题。在进行实践的过程中，为了能够使各部门人员得到更加紧密的配合，双方需要积累工作经验，进行岗位的交换，强化工作的效果，建立更加专业的队伍及生产管理模式，才能够有效提高船舶生产的效率及质量。

三、结语

随着我国船舶业的迅速发展，船舶生产设计装配中所应用的相关技术、管理方法等，都得到了明显的提升和改变。在文章中，对当前的船舶生产设计装配中的内容以及相关技术问题进行了相应的研究，对当前船舶业生产设计装配中的生产设计以及管理技术提出了对应的完善措施。从目前来看，需要从生产方式、组织设计、管理模式、生产观念等多个方面进行优化，这样才能够有效推动传播的生产设计装配，对于船舶业的发展才能够起到积极的推动作用。

参考文献

[1] 舒细雄，谭德奎.浅析TRIBON在船舶生产设计中的应用[J].科技创新与应用，2014（30）.

[2] 赵晨，宋丽嫒，温原博，等.优化船体生产设计阶段探讨[J].科学与财富，2015（18）：266-267.

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