创建鄂电“一杆秤”讲堂促进政治素养和业务技能联动提升

李富才

鄂尔多斯电业局计量中心党支部，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在“学”上下功夫，整合学习要求、内容和现有载体，以科学可行、务实管用为准则，统筹政治学习、道德讲堂、班组月度技术问答、季度专业培训等，建立“一杆秤”讲堂，形成了一整套可复制、可推广的管理模式与经验，在鄂尔多斯电业局形成了良好的品牌效应。

一、背景与起因

围绕全面从严治党主线，契合“两学一做”学习教育常态化制度化要求，针对培训资源分散、管理不规范，培训效果没有实现最大化，资源的集聚规模效应没有充分发挥等现状，积极探索建立“一杆秤”讲堂，推进政治学习与业务培训深度融合，确保学习教育取得实实在在的效果。

二、做法与成效

2017年以来，计量中心党支部积极探索，建立了“一杆秤”讲堂，系统构建了讲堂运行管理总结提升的一整套闭环机制，促进了政治素养和业务技能的协调联动提升，形成了良好的讲堂品牌化效应。累计举办讲堂19期，其中政治学习13次，专业培训6次，培训700余人次，深受党员员工欢迎，“一杆秤”讲堂获得鄂尔多斯电业局党委、内蒙古电力公司党委“两学一做”督导组高度赞扬。

（一）建立健全长效机制

从顶层制度设计着手，重点围绕规范化、制度化这两个关键点，系统梳理讲堂讲什么、谁来讲、怎么讲、服务人群等四个要求，探索建立“一杆秤”讲堂制度。

明确以党支部、党小组、班组为单位，以领导班子成员、党小组长、班组长为主讲人群，以中心党员员工为主要对象，向外辐射培训基层供电分局计量专业人员，积极推动人人上讲台，实行每月一讲。党小组、班组、科室按季度提前上报培训计划，党支部统一审核把关，统筹整合优化安排，将领导班子政治理论学习、党员学习、青年说、班组月度技术问答、专业技术季度培训、技能鉴定培训、标准化宣讲和“不忘初心、牢记使命”知识竞赛等学习培训纳入讲堂，既有效解决培训内容单一重复、个别遗漏的突出问题，又构建了政治素养和业务技能的联动提升机制。建立了包括策划、筹备、举办、评估、总结、提升等一整套的规范化运作流程，切实做到了年度讲堂有计划、有重点，日常讲堂有记录、有总结、有资料，推进了讲堂的制度化、规范化建设。特别是探索建立了讲堂评估分析机制，逐步从组织工作、教学内容、教学方法三个维度，培训管理、培训针对性、培训技巧、培训效果等八个方面，对讲堂进行综合评估，形成专项分析报告，促进讲堂组织者和主讲者总结提升，进一步提升讲堂的质量与效果，形成培训管理的闭环。

（二）突出强化思想引导

着眼思想认识这个源头，重点在“引”上下功夫，积极发挥政治教育在统一思想认识、增强团队凝聚力上的独特作用，大力推进服务型党组织建设。1名员工获得自治区五一劳动奖章，被推荐申报鄂尔多斯工匠。

先进典型正面学。在认真学习全国优秀共产党员廖俊波、黄大光等先进事迹的同时，以该党支部自治区五一劳动奖章获得者和“星花”志愿服务队为榜样，举办讲堂4期，突出强化党性教育，弘扬奉献精神、工匠精神，进一步浓厚了学先进、当先进的良好氛围。在安全生产、营销技改工程等急难险重任务面前，优秀党员干在实处、走在前列，切实发挥了先锋模范作用，树立了普通党员群众身边看得见、摸得着、立得住的学习榜样。专题研讨深入学。围绕“四个合格”与“不忘初心 ?牢记使命”主题，组织5次高质量专题研讨，班子成员以身作则，带头说真话，说实话，说心里话，积极引导和带动广大党员深刻剖析思想灵魂，对照优秀党员找差距、找不足，明确努力方向和具体举措，触及思想深处，触及党性灵魂，进一步厘清是与非，解决领袖与个人崇拜、优秀与合格党员的认识偏差，校正价值观。现场教学互动学。创新组织“我们正青春”拓展训练、“不忘初心 牢记使命”主题党日、“一站到底”知识竞赛等活动6次，并将党员发展对象、入党积极分子和普通员工纳入其中，对提升团队凝聚力形成良好作用。特别是在城川民族教育学院举办的现场红色教学，不仅引发了党员的强烈共鸣，而且激发了普通员工的价值认同和爱党爱国爱企热情，数名优秀青年表达了追求政治进步的强烈愿望。

（三）促进业务技能提升

着眼员工岗位职责和工作需求，结合技能鉴定升级晋位的强烈诉求，针对一线员工工作中存在的共性问题，有针对性地举办技能理论培训和现场实操培训8期，促进了全局计量专业整体技术能力的显著提升，为保证安全生产、提升营销管理、助推发展等中心工作提供了扎实的能力支撑。该党支部的2个项目被列为鄂尔多斯电业局管理创新项目和科技创新项目，4G全网通终端的开发应用，保障智能费控表及时充值和稳定运行，大幅提升了客户满意度。

精心选择自治区电力计量专业技术比武第一名获得者等业务骨干主讲，举办计量标准技术报告编写、技能鉴定考前专题培训，着眼专业理论知识重点、难点和最新技术走向，有针对性地组织系统培训，在配电实训基地举办高压装表接电实操培训，手把手地教，一对一地练，员工技能鉴定升级过关率显著提高。由班组发起，面向基层，主动服务，紧密结合供电分局工作中的突出问题和现实需要，走出去为供电分局提供现场校验、费控表故障处理、计量资产管理实操培训，促进了全局计量专业现场实操能力。积极运用互联网+思维，建立计量专业技术指导微信群，有疑问截图群发，专人解疑答惑，工作日、休息日、节假日永不掉线，及时把脉问诊，提供远程技术指导，解决现场的各种疑难杂症，成为计量专业人员的可靠技术保障，获得基层供电分局和鄂尔多斯电业局的普遍好评和广泛认可。

三、思考与启示

一是要善于分析解决问题背后的问题。围绕工作中的难点和重点，要深挖根源，找准病灶，特別是深入剖析问题背后的问题，找准解决关键问题的抓手、切入点，建立一整套科学可行、务实管用的思路、方法、路径和载体，构建长效化机制，推进问题的根本性解决。

二是要精于创造性地统筹整合工作。要跳出来认识工作，站位要更高，眼界要更加开阔，要有全局思维，多维思考，深度思考，善于分析和发现不同工作的共通点，找到最大公约数，统筹各种资源和不同工作内容，集中整合开展，增加要素支撑，拓展覆盖面，提升影响力，实现工作效果的最大化。

三是要敢于打破常规惯例开展工作。深刻理解十九大的核心要义，准确把握组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众等基层党组织的职责，除了班子民主生活会、组织生活会等严格的身份要求外，其他活动要主动把普通职工群众、党员发展对象、入党积极分子等纳入其中，让他们了解党的主张、路线、纲领等，为实现党的奋斗目标凝聚形成更大的力量。

参考文献

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[3] 龙征礼.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].通讯世界，2016（07）：203-204.

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