加强“双向相融”，形成合力创一流

刘振五

摘 要：“双向相融”是台山供电局结合自身的实际情况，推进党建工作与生产业务工作深度融合的有效手段，作为一项党建工作载体，能够激励大家团结一心、振奋精神、锐意进取，促进党建工作在服务企业创一流过程中释放活力，激发企业发展内在动力，更加凸现我们供电企业作业服务型党组织的作用。

关键词：相学;相联;相动到相融

一、背景：党建与生产业务工作的深度融合还不到位

近年来，台山供电局党委一直按照上级关于以高质量党建引领企业高质量发展的要求，努力推动党建工作与生产业务工作的“四同时”，但是在高效精简一体化推进“四同时”发现，我们的党建工作与生产业务工作深度融合还不到位，没有真正实现同心同向、同频共振，体现在部分党建人员“党建+生产业务”意识薄弱，部分生产业务人员“生产业务+党建”意识欠缺或思路不清晰。也就是知行合一推动党建与生产业务工作的深度融合，我们还有很大的进步空间。

二、加强“双向相融”的主要做法

“双向相融”，就是党建人员不断增强“党建+生产业务”意识，生产业务人员不断增强“生产业务+党建”意识。通过“双向相融”，形成合力推动创一流工作。一年多来，台山供电局党建人员通过“三步骤”，不断增强了党建人员“党建+安全”意识、“党建+供电服务”意识、“党建+生产计划”意识、“党建+工程建设”意识;不断增强了生产业务人员“生产业务+党建思想”意识、“生产业务+党建模式”意识。

（1）第一步是解放思想，明确“双向相融”是我们推动党建工作与生产业务工作深度融合的发力点

台山局党委深刻认识到新形势下，要充分发挥党建引领作用，突出我们服务型党组织的作用，就要找准发力点，而“双向相融”就是我们的发力点，“双向相融”可以解决我们党建人员与生产业务人员“岗位上分，思想上合;工作上分，目标上合;职责上分、步调上合”的问题。

（2）第二步是通过“双向相学”、“双向相联”、“双向相动”来实现“双向相融”

“双向相学”就是党建人员与生产业务人员通过培训、主题党日活动、网络等多种形式相互学习，丰富自己的知识体系。“双向相联”就是党建人员与生产业务人员通过联建的方式共同制定“强基础、抓领先、补短板”的工作计划。“双向相动”就是党建人员与生产业务人员协调行动，通过党建项目和行政业务手段，一起解决工作中的热点、难点问题。“双向相学”是实现“双向相融”的基础，“双向相联”是实现“双向相融”的重要步骤，“双向相动”是实现“双向相融”的手段和目标。

一年多来，通过“双向相学”，一些党建人员主动努力学习下，懂得了不少生产专业知识，有的也考取了技师、助理工程师等职业资格证。部分生产人员在培训教育学习下，掌握了新形势下从严治党所需的党务知识，有的考取了初级政工师、政工师等职业资格证。有了各种专业知识的储备，党建人员与生产业务人员通过“双向相联”制定的各种工作计划更加全面具体、有针对性、重点也突出。在“双向相动”方面，党建人员深入田间地头巡线，帮助查找生产安全隐患问题，对生产安全隐患问题帮助生产业务人员从“思想意识”和“工作作风”方面查找原因。还有帮助基层供电所提炼精准的“所文化”和“班组文化”，助力星级供电所、星级班组建设。生产业务人员聚焦业务难点、重点问题，依托“书记项目”、“专题组织生活会”、“走传谈”、“四色四放心情颜色思想工作法”、“一区双岗创一流”、“一党员一专长”等党建项目进行解决。

（3）第三步是集思广益，深入推进“双向相融”

创一流工作的关键点就是我们“双向相融”的落脚点。创一流工作的关键点就是我们企业发展的难点、经营的重点和职工关注的热点。台山局党委聚焦企业的发展，组织合理化建议征集、技术比武、技能竞赛等活动，在集思广益的基础上引导党建人员和生产业务人员围绕创一流工作的关键点，推进“双向相融”，主动为企业发展攻坚克难、献计献策，同心同德共谋发展，立足岗位建功立业。

三、成效

通过加强“双向相融”，党建工作与企业生产实际越来越贴近，党建人员与生产人员联系越来越紧密，党建引领作用发挥越来越充分，可以说是党建人员与生产业务人员思想上越来越合心、行动上越来越合拍，实现了“1+1>2”的效果，真正推动了创一流工作。

四、探讨

“双向相融”是台山供电局结合自身的实际情况，推进党建工作与生产业务工作深度融合的有效手段，作为一项党建工作载体，能够激勵大家团结一心、振奋精神、锐意进取，

促进党建工作在服务企业创一流过程中释放活力，激发企业发展内在动力，更加凸现我们供电企业作业服务型党组织的作用。

五、附录

（1）“走传谈”：走入基层、走近员工、走上讲台，传承历史、传播文化、传递能量，交谈工作、恳谈诉求、畅谈梦想。

（2）“四色四放心情颜色思想工作法”：“四色”分级，分析员工情绪。"四色"即红色代表心情愉快，绿色代表心情正常，黄色代表心情较差，灰色代表心情糟糕。每天由班员对自己心情进行颜色标识，由班长进行确认统计汇报给支部书记，为支部理清员工心态变化，更直观、更直接传递员工情绪信息，方便支部开展下一步情绪管理和心理辅导工作。"四放"引导，聚焦解决问题。"四放"针对红色心情员工引导他们进一步放飞梦想、分享喜悦;针对不同“色彩”，支部采取不同的方向和方式进行引导，疏通和鼓励，以达到不同的辅导效果。针对绿色心情员工引导他们放松一下身体，继续保持正常心态努力工作;针对黄色心情员工引导他们放弃琐事束缚，专心致志投入重点工作;对于灰色心情员工引导他们放下焦虑不安，摆正心态面对生活和工作。

（3）“一区双岗创一流”：“一区”即创建党员责任区;“双岗”即创建党员安全生产示范岗和党员优质服务示范岗。

（4）“一党员一专长”：通过展示每位党员的“一专长”（没有“一专长”的，加强学习实践打造），引导党员亮出党员身份，不断强化党性意识，充分发挥党员“传帮带”作用，引领全体员工践行好南方电网企业文化理念体系，凝心聚力创一流。

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